第七章 鬥法（下）

亢奮中的滕德明絲毫沒有理會張茂林的情緒變化，他有些誇張地側過身、雙手掐腰，繼續他的演講：

“呵呵，對於做紀檢工作的人來講，首先要在理念上認可一條公理：那就是人無完人，孰能無過？！偉人尚且能夠‘三七’開自我評價，何況我們這些個肉眼凡胎的凡夫俗子呢！

銀行作為高風險行業，在日常經營管理過程中發生風險事件是正常的。否則，在會計賬務操作上計提那些‘風險準備金’做什麼？不就是為了彌補各種經營性虧損以及各種不可預知的風險支出嘛！所以說，不要把一些事實上的客觀風險總是動不動就習慣性地人為、無限制地歸集到操作層面責任以及管理者責任上，更不能無端地強調、誇大所謂的背景因素。什麼叫理性心態？說到底那就是一種沒事不找事、有事不怕事的健康理念！

你們做紀檢工作的團隊，工作中喪失警惕性當然不行，那叫瀆職。但是過分敏感、無端猜測、人為誇大風險更不行，那叫典型的神經質。否則必定會扼殺一個團隊鮮活的生命力。這個問題在尺度把握上，既要防‘左’、又要防‘右’，但關鍵是要防‘左’！

從淞陽市行全轄角度而言，在紀檢監察這條線上，你茂林兄當屬最高統帥。雖然目前你還不是一把手位置，但是縣官不如現管，在有些具體事情的處理上你是有足夠決策權的，我相信你們維信行長絕對懂這個道理。因為省行當初聘任全省二級分行紀檢書記的檔案明確規定：市分行紀檢書記有權獨立定性案件、處理問題，如果你認為有必要，完全可以越過市分行黨委級別，直接向省行黨委彙報工作。對於此項規定，省行譚義武行長特意在二級分行行長辦公會上作了特殊強調。所以說，怎麼樣去把握內部違規行為的處理‘火候’，那無疑是考驗你個人的綜合素質以及把控局面的魄力。請注意，我說的是魄力！而不是能力。這兩個詞雖說僅僅一字之差，但含義卻是天壤之別啊！

何為能力呢？一件事情透過自己的身體力行做得近乎完美，這說明能力不錯；同樣一件事，可以指揮其他人完全按照你的主觀願望做到你預先設想的那種完美，這就是你的魄力體現！能力充其量不過體現你的個體符號，而魄力則恰恰是你人脈的真實寫照！

說到此，我想明確一個感念，那就是人脈與群眾基礎的區別。

從你這個紀檢書記的角度看，人脈與群眾基礎可以等同嗎？說心裡話！”

滕德明突然丟擲問題，眼睛乜斜著一直附身傾聽的張茂林。

“哦、哦，老張我才疏學淺，還是請行長大人明示！嘿嘿......”

對於對方的“急剎車”舉動，有些唐突的張茂林下意識地採取以守為攻作為應對。

“呵呵、呵呵呵......”

滕德明笑得有些勉強。他接過張茂林捧過來的茶杯，似乎有一些遲疑。

滕德明沉思片刻，繼續說道：

“你是袖吞金！腹有千言不語半字。也罷，你當隱忍者、我做上諫人。

群眾基礎。這四個字在人的仕途上就像是一道護身符，歷來被很多執掌者看重！但你可別瞅走眼嘍，那不過是會議室桌面上的一句冠冕堂皇的說辭而已！你告訴我，群眾層面的人頭有什麼能量嗎？耗子再多最終也是喂貓！如果你把人脈的積累簡單理解成和老百姓打成一片，那麼到頭來你不但也是灰頭土臉，更是弱不禁風！沒有平頭百姓捧你也許不行，但是僅僅靠那些土狍子給你舉胳膊起鬨更不行。群眾基礎有時候是試金石，但是更多時候只是洗腳水！

從古至今，任何朝代的民風無不推崇金本位、官本位。有一句老話叫做：貧不與富鬥、富不與官爭！聽聽，總結得該有多麼深刻、多麼入土！記住，到任何時候群眾都是分母而已，而分母的終極意義只能取決於它上面分子的大小。

當年的威虎山留給歷史的痕跡，恐怕只有座山雕一個人！流芳百世也好、遺臭萬年也罷，後世可以矚目的只有那些頂端的分子。至於塵土裡面的邊角餘料都是雜碎而已！

就拿你這位紀檢書記來講，其實你自己就是一個可大可小的分子。說直觀一點，那就是取決於你這個分子是體現能力、還是魄力，就看你張茂林自己在淞陽興商銀行這個窩子裡如何施展拳腳了？！

紀檢監察工作同其他專業工作最大的區別就是：要時刻把握上下級之間的主觀和諧，必須時刻注重因勢利導、順應大方向走勢。只要秉承這樣的工作思路，結果就一定和上面無縫對接形成‘合拍’，從而為自己、也為他人營造和諧舒暢的工作關係。

在這個重要環節上，你一定要讀懂確保讓領導“滿意”這兩個字。記住，在很多時候，“滿意”並不說明領導的態度，而是蘊藏著一種情感符號！

你要知道，全省興商銀行系統科級幹部數百號人，雖說這一層面的人如果涉及到紀律處分需要省行拍板，但是你真以為都能經過譚行長親自籤批嗎？不可能的。事實上，這樣的審批基本上都是我們幾位分管的副職代勞啦。所以說，類似於這樣的人員處理決定，只要是我們幾位副行長點頭就算是透過。至於其它環節，還需要我在這裡累贅嗎？”

此刻，滔滔不絕的滕德明的笑容愈加燦爛，肢體語言也更豐富、誇張。在張茂林眼裡，對方簡直就是展示手舞足蹈的個人獨舞！......