醫生很忙,向來時間很緊湊的。每一分學習時間可以說是擠出來的。

沒人想來交流會上看人磨洋工。

平日裡外科醫生們站手術檯上一站幾個小時以上,站久了誰都煩。見到長時間手術演示,同行在心理上也超級不舒服。

可以想見,那場講座一個觀眾都沒有留下,是演講方咎由自取的結果了,完全沒有考慮到同行的心情。

施旭這段故事講完。肝膽外科的人心頭有些慼慼然了。

原先他們想著,找臺手術直播完事,現在看來敷衍一下後果都不堪設想。

“陶醫生,你怎麼想的?”湯主任轉頭問起手下主力干將的想法。

陶智傑一路邊聽普外二說話的同時,清秀的眉宇是時而蹙一蹙的,可見這事情超出了他原來的預估,說:“之前我們科室同事有去參加各種學術交流會議,他們說的現象是有。有的學術講座和報告是觀眾爆滿,有的是很少人去聽。施醫生有一點說的對,來參加交流會的全是同行,太一般的東西,同行沒興趣。”

“是,總不能說我們醫院的醫生和其他後勤人員勞累了半天,沒任何效果。”楊科長髮話了。

在場的人一聽,知道領導這話是在告誡他們了:在交流會上必須好好幹,一是別丟了醫院的名聲,二是別讓醫院白費錢財和人力物力。

肝膽外科的人顯而易見地更為緊張,搞不好要挨醫院領導批,再糟糕點的話會加上挨罰丟獎金。

作為把這個事帶回科室的人,陶智傑深覺此事重大,再仔細問起施旭和譚克林:“你們當時普外二是怎麼策劃這個講座主題的?”

“講座主題是科室討論後決定的。當時爭議蠻大。後來決定了組織三場手術。這個手術時間需要和手術室溝通好,讓他們幫我們特別安排。讓幾個手術的關鍵顯示畫面,在演講會上能依次順利形成銜接的內容。這個楊科長可以幫忙協調的。”施旭說。

普外二的人算是毫無保留把最寶貴的經驗拿出來講了。估計心內科去年一樣接受過普外二的經驗之談才有了巨大成功。

楊科長幫他們請人來傳授下經驗是對的。

“組織三場不是兩場四場的原因是?”

“時間。”施旭說,“主辦方給我們訂好的演講場次在早上,一共給了我們三個多鐘頭的演講時間。三個多鐘頭的時間,如果只有一場手術演示肯定中間有很無聊的部分,三場的話內容會緊湊些。像另一家醫院演講是安排在下午,時長不長,只有一個鐘頭出一點,他們僅安排了一場手術演示,效果也不錯。事實上這個演講的最終效果,不要高標準要求座無虛席,中途離開的人少了可以算是成功了。”

原來如此。肝膽外的人深受啟發。

一般來說,交流會上的全部演講專案場次和主題確定後,主辦方提前印發成小單,發給來參加交流活動的人。來的醫學同行們肯定是會從單子上先找出自己感興趣的主題內容,找個時間去瞄瞄。