【424】絕了

“繼續說。”張大佬迫不及待地催。

“我們先回憶董醫生給我們列舉的試點資料。”謝婉瑩醫生的話語聲永遠有條不紊。

張大佬瞬間啞聲。

聽人家演講總得記住人家講的什麼吧。作為個學術人，擺資料記資料是第一，記住人家講的資料列表是體現你的學術水平。

其他人回味過來這事兒後，個個如張大佬立馬閉緊嘴巴。

白院長拍拍大腿要樂了。

傳聞說只有謝醫生能治得住大魔王，現在看來是有幾分真。

時間緊，謝婉瑩醫生代眾人複習董醫生的講課內容：“董醫生列舉了他們面板病醫院某科室展開的帶狀孢疹住院患者的臨床路徑研究資料。對照組為未進入臨床路徑組，兩組資料對比顯示，住院平均日數對照組顯著多於臨床路徑組四到七日，顯示出臨床路徑組在住院床位週轉率和給患者減輕醫療負擔等方面有優勢。”

有調研資料列出是比什麼都沒有的整形外科強些。白院長挺起胸，底氣上來點兒。

“臨床路徑在國外創立發展到引入國內醫院做試點，是有作為質控工具使用的用途。”謝婉瑩醫生突然重申強調今日會議的主題。

白院長眼皮跳起來。

質控體系是什麼含義前文有一大章詳細詮釋過。

“我在董醫生的發言中暫無見到臨床路徑在質控上面發揮的作用。”謝婉瑩醫生說。

後面一群大佬實在忍不住：面板病醫院同行是演講離題？！

首先要說到臨床路徑創立之初並不是當作質控工具，它被很多人詬病在於說白了有它是為了節省日益增高無法節制的醫療費。

臨床路徑用到質控上可以說是為了反駁以上一面倒的說法：節制醫療費而犧牲患者利益？不好意思臨床路徑不背鍋。

好比上面提出醫療改革是要降本增效，一大幫人氣呼呼地直吹：怎麼可能一面降低醫療費一面說能提高患者的利益？

這些人的話表面看似有邏輯道理，實則上疏忽管理學一大重點內容：無效的工作浪費的資源和時間必須踢除出去。

無效在管理學另一種深度內涵為無序。

臨床路徑的名字叫做一條路指定給你走，如交通給機動車劃分單獨通道，讓無序混雜車流變為有序分類車流繼而降本增效。

於是接下來的問題自然變成如何確定是哪條正確的路為臨床路徑，這想也知道屬於質控內容。

質控可以排除臨床路徑裡頭無效的事兒留下有效的事兒。

這個質控事誰來做如何體現？按照前面講過的質控體系應該有體現。

聽起來這事有點兒抽象，莫非如整形外科發言稿中需要用領導講話來審視？

說回傳統質控內容中一項具體工作叫做病歷審查。

拿這個做舉例，臨床路徑一樣要做規範化的臨床路徑病歷，一是可節省醫務人員寫病歷的工作時間，二是進一步規範化的病歷書寫能方便上級檢查疏漏。

以上這些細節內容面板病醫院做試點時無涉及到。

場內大佬們聽出來了：面板科醫院做的試點工作等於是拿到新工具結果不懂如何用到位具體用到哪些詳細的地方去，唯有做了些概化的表面功夫，莫怪被謝醫生點名為離題。

全場人眼珠子要瞪到如之前大領導林老師那樣圓了。

務實地說，面板病醫院這樣的試點結果是正常的，開始接觸新事物難免磕磕碰碰走彎路，其他單位一樣避免不了。

正因為這樣，更體現出謝婉瑩醫生點題的學術水平是絕了，絕了～

謝謝親們的支援，晚安親們～