別問我誰是迪斯科[八零] 第412節

處於順境中的人，根本無法與他們共情，也無法換位思考。

坐在中排位置的郎巧紅很用力地點了點頭。

狄思科繼續道：“面對這種經營不善、即將破產的企業，我們是一種什麼心情呢？我只能說，心裡非常急切，心情非常焦慮。電話不敢接，客人不敢見，現在看來有些可笑，但這就是事實。”

“我去北方日化廠上任的第一天，剛慷慨激昂地發表了任職演講，就被債主堵在了辦公室裡。當時廠裡三角債的問題十分嚴重，我躲在屋裡當縮頭烏龜，聽著門外的秘書跟債主說我不在，那個窘迫勁兒呀，這輩子不想回憶了！”

在座的老師和學員們剛為他感到心酸，就被他那副齜牙咧嘴的表情逗樂了。

“昨天，嚴勵同學著重強調了產權改革過程中，出現大量國有資產流失的情況。這一點我是認同的，而且這已經是社會上的普遍認知了。不過，我還要補充說明一點，國有資產的流失，並不只是在產權改革過程中流失的，只要企業不盈利，國有資產其實每天都在流失！”

“企業資金週轉不靈，揹負鉅額債務，銀行貸款雖然還不上，但每天都在計息，多拖一天，欠債的雪球就會滾大一圈，這是明擺著的流失。”

“員工工資發不出來，但該記的賬還得記，這也是虧損流失。”

“此外，固定資產折舊和裝置的空置損毀也每天都在進行著。”狄思科嘆了口氣說，“很多虧損企業都有一個通病，就是積壓大量庫存。企業領導明知庫存很多，仍讓工人繼續生產積壓產品，這一點讓很多人費解，社會上還有人說這類領導不作為，沒有市場眼光。大家也聽說過這種情況吧？”

在座的都是企業領導，有人已經猜到他要說什麼，都配合地點頭。

“我剛去北方日化廠的時候，產品在倉庫裡堆成了小山。我心想，明明賣不出去，還非得堅持生產，這不是大傻帽兒嗎？後來我知道了，我才是那個大傻帽兒！”

哈哈哈，學員們發出一陣鬨笑。

組織員郭溪柳笑望向臺上的狄思科，這位奇葩學員還挺風趣的。

“我當時找到了廠裡的生產副廠長，我說，積壓產品太多了，咱可不能繼續生產了啊！趕緊停車吧！而那位同志是怎麼回答我的呢？”狄思科攤手說，“我們是一家化工企業，那些管道裝置不怕你用，就怕你不用，一旦將裝置閒置下來，不出半年，這些價值不菲的裝置就會變成一堆破銅爛鐵。如果繼續生產產品，還有轉圜的餘地，可是一旦裝置廢了，那可真是半點希望也沒有了！”

大家漸漸收起了臉上的笑。

局外人很多時候都是霧裡看花，此時被內行人點出了門道，大家總算有了些理解。

同樣在困難企業工作過的郎巧紅在此時舉了手，表示要發言。

得到狄思科的首肯後，便起身說：“對於狄思科提到的這幾點，我特別有感觸，他經歷的這些，我也全都經歷過。困難企業之難，不是報紙雜誌上的文字，也不是口中隨便說說的，這是我們親身經歷過的！”

“狄同學說得很好，企業只要不賺錢，哪怕靜止不動，它也是虧損的。這兩年國企之間的三角債是很突出的問題，我們欠別人的，別人也欠我們的。當初我們廠想透過解決三角債緩解資金壓力。然而，債沒要來，虧損反而更大了。”

“以前都是在銷售過程中順便清理欠款，現在產品賣不出去，就只能專門派人跑一趟，那麼多人散出去，吃喝拉撒交通費全都要錢。而債能要得回來嗎？要不回來！欠債的是爺爺，人家一看兩邊已經不太可能合作了，那索性就賴賬，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也沒用，人家就一句話，沒錢！”

“有些理論界學者，一些空想家，將一套套的經濟學理論套用在這些困難企業身上，還要指導我們從企業內部尋找突破口，那絕對是站著說話不腰疼！你那麼能耐，你怎麼不親自去一家即將破產的企業試試？”

郎巧紅這番話說得相當不客氣，就差點名道姓說嚴勵是空想家了。

如果嚴勵是一名經濟學學者還罷了，畢竟理論和實踐有一定差距。

可是嚴勵自己就是一名企業領導，竟然還能說出那樣的話來！

郎巧紅覺得，這個嚴勵要麼是在單位的日子太好過，要麼就是譁眾取寵。

無論是哪一種原因，她都很不喜歡。

大家來黨校學習，一方面是理論武裝，錘鍊黨性，另一方面也能拓展自己的人脈關係，相互之間都比較和氣。

但是觀點不同，有思想上的碰撞是難免的，黨校也不想大家在這方面一團和氣。

所以，郎巧紅索性就有什麼說什麼。

狄思科認真地聽郎巧紅髮表完看法，確定她結束了發言，才總結道：“就像郎同學說的這樣，面對一家經營不善的企業，廠長經理們的焦慮並不是無的放矢的。”

“銀行的利息、罰息、職工工資、固定資產折舊、因討要客戶欠款而貼進去的費用、因還不上供應商欠款而產生的利息，上交給市裡的統籌……”

“我們騰飛公司曾經做過一項統計，只要企業不賺錢，那麼每年的虧損會高達總資產的25%！只需要四年時間，企業就虧沒了。”

有個戴眼鏡的男老師打斷問：“你們這份統計資料科學嗎？”

“這是我們騰飛的總會計師翁佩雲同志，根據騰飛的情況作出的統計，是否適用其他企業尚未可知，不過對騰飛而言，這個資料是非常準確科學的。”

男老師點點頭，在筆記本上記了幾筆，就不再說什麼了。

狄思科繼續道：“昨天嚴勵同學拿我們騰飛公司的情況做了舉例，我們曾經面臨破產，經過公司內部改革以後，重新煥發了生機，而且沒有引入外來資本，現在仍是一家國有獨資企業。”

座位上的鄒舟和張茂年對視一眼，又很快將目光錯開。

嚴勵把最近很火的騰飛提溜出來大加稱讚，揚言只要企業領導有方，深化改革，即使不稀釋國有股份，也能像騰飛一樣，為企業找到一條出路。

而今天，作為騰飛公司的總經理，親自操刀過騰飛改革的人，狄思科卻第一個站出來，對嚴勵的言論表示了反對。

這件事怎麼看都有點諷刺。

“首先，我得先感謝嚴勵同學對騰飛改革成果的肯定，另外，我還得感謝中央電視臺，給了騰飛一個參與紀錄片拍攝的機會。這個紀錄片讓我們騰飛火了一把，聽說很多省市還把這部紀錄片作為教學片，組織企業領導幹部集體觀看學習。這對騰飛公司和騰飛的領導班子，可以說是無上榮耀了！”

“但我今天還想跟大家講一講紀錄片中沒有展示出來的內容。當初中央臺一共挑選了三家全面崩盤，即將破產的企業進行跟蹤拍攝，騰飛只是其中的一家，拍攝時間是八個月。”

“最開始取材的幾個月裡，我們騰飛這邊只有一個攝像小哥常駐，攝製組的其他成員，包括導演，都跑去另兩家企業跟拍了。”

“可是這種狀況只維持了小半年吧，攝像小哥從一個人，變成了兩個人，後來變成三個人，扛著攝像機在廠內廠外到處拍，八個月以後，連導演都加入了騰飛這一組的拍攝。從紀錄片的內容上，大家應該也能看得出來，五期的紀錄片，最後兩期的內容，尤其是產品和廠區畫面，要比前面三期豐富很多。”

聞言，學員和老師們都有些明悟，看來另外兩家企業沒什麼可拍的了。

只聽狄思科接著說：“公司裡一下子來了這麼多人，我當然要關心一下嘛。就單獨找彭導詢問是啥情況。這一問才知道，另兩家企業都拍不下去了。”

“東北的大型機械廠破產了，賣掉地皮和裝置以後，買斷職工工齡，大批工人下崗了。西北的造紙廠也轉產無望，承包給了個人。我們騰飛是最後一家拍攝物件，如果騰飛也完蛋了，那紀錄片攝製組這一年多的時間就算白忙了。”

“好在騰飛還算爭氣，沒讓攝製組一年多的心血打了水漂，紀錄片還是如期播出了。但是，作為騰飛的總經理，我不得不說一句，請大家理性看待騰飛的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。”

狄思科現在很擔心上面把騰飛樹立成改革的典型，在“工業學大慶，農業學大寨”這樣的口號後面，加上一句“改革學騰飛”。

那對騰飛來說，負擔就太重了。

“在童話故事裡，結局通常是王子和公主幸福地生活在了一起，至於他們結婚以後什麼樣，讀者無從知曉。鏡頭下的騰飛公司亦是如此，紀錄片在騰飛併購人合公司後戛然而止，觀眾並不知道之後發生了什麼，只知道騰飛的改革成功了。”

“在這裡，我可以簡單跟大家說說，併購成功後的這半年時間裡，我們騰飛又經歷了什麼。”狄思科扔出一個重磅炸彈，“我們曾經打算搞股份制改革，在海外掛牌上市！”

譁——

這倒是很多人都沒想到的。

不掛牌上市，騰飛還是國有獨資企業。

一旦上市，就變成國有控股了。

倒不是說掛牌上市不好，畢竟很多企業家都盼著帶出一家上市公司。

但從狄思科的履歷、經營風格，以及騰飛給大家留下的固有印象來看，他們似乎比較執著於國有獨資，誰也沒想到騰飛會掛牌上市，引入海外資本。

狄思科任由教室裡嗡嗡了一陣，隨後才說：“我們有過掛牌上市的意向，但是考慮到騰飛公司是一家科技企業，技術投入過高，當下並不太適合上市，所以只能暫時擱淺了。”

“既然提到了科技，那我不得不再次強調一點，騰飛的成功有必然性也有偶然性，這套改革方案並不適合所有企業。為什麼這麼說呢？因為騰飛是一家電子科技企業，搞高科技的！”

“都說破船還有三斤釘，騰飛快要破產了，但我們還有技術，有人馬，找準目標以後，馬上轉產傳呼機和VCD影碟機，並且跟VW公司合資生產車載收音機，這幾項都屬於朝陽產業，我們的發展其實是吃到了時代的紅利。”

“而那些夕陽產業在這種情況下要怎麼辦呢？我們市裡有一家搪瓷廠，也是幾十年的老廠了，頭十年，還是全國名牌。可是現在的年輕人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌棄樣式老氣。這家工廠的產品連年滯銷，已經半死不活好幾年了，廠領導為此愁白了頭，也嘗試著從企業內部尋找原因，邀請年輕設計師設計新產品，統統無濟於事。”

“發不出職工工資，市裡也拿它沒辦法，想轉產都不好轉，引入外資更是沒戲，外商一個個都精得很，人家只要地皮，工廠和人員都不要。要是現在有一個私營老闆站出來承包下這家工廠，保證規定年限內不將職工包袱推向社會。大家說，該不該同意？”

學員和老師們各自在心裡衡量著，一時沒人給出答案。

“不知大家是如何考慮的，反正在我這裡已經有了明確的答案。如果騰飛當初沒有找準轉產的方向，那麼，面對生活拮据，被常年拖欠工資的職工，面對高達兩米的醫療報銷單，面對閒置的廠房和破敗的廠區，我們也會毫不遲疑地走上產權改革的路子！”

“甭管是私營資本還是海外資本，我得先讓職工吃飽飯。在走投無路的情況下，我們別無選擇！餓到極致的人，喝一口涼水，吃一口窩頭都能滿足，誰還有心情嫌棄眼前的飯菜不是滿漢全席呢？”

狄思科緩了一會兒，又換上輕鬆的神態說：“騰飛改革的紀錄片能火起來，很大程度上是因為大多數企業改革都在摸著石頭過河，沒有一個參考依據，沒有一個全國公開的資訊，沒有讓大家瞭解的途徑。”

“國企改革，經常是大傢俬下聯絡，哦，你改得挺好，我去你那裡取取經，回來以後在自家搞一搞。要是哪種辦法被上面批評了，那大家就按兵不動，再想別的辦法。”

“很多企業領導呼籲國家出臺一個統一的改革標準，我剛參加工作那會兒就在等這個標準，可是等了快十年，始終沒見到影子。”狄思科無奈攤手。

“各家企業的情況不同，各有各的難處，這讓國家怎麼給統一標準呢？國企改革了這麼多年，始終沒有一刀切，一直是因地制宜的。那麼到了產權改革這裡，為什麼就要搞一刀切呢？”

狄思科再次強調：“嚴勵同學的觀點我部分認同，國資流失的情況不容忽視，暗箱操作、中飽私囊，也應該想辦法解決。”

“但是，針對這些，我們可以制定約束國企領導的法律責任制度，增加歸責和追究程式。國家作為出資人，可以定期對企業進行考察，也對企業領導進行考察。而不是因噎廢食，不顧企業死活，粗暴地叫停產權改革！”

被他多次點名的嚴勵，全程安靜傾聽，這會兒終於找到了狄思科的漏洞。

不由高高舉起了手臂。

他要發言！

狄思科早就說過了，歡迎大家一起交流，批評指正，自然不能堵住嚴勵的嘴，不讓他發聲。

他點點頭，做了一個請講的手勢。

嚴勵站起身，清了清嗓子，不疾不徐道：“狄同學提到的，約束國企領導，對國企定期考察的觀點，我也是部分認同的。這個出發點很好，但是全國的國有企業數以千計，光是中央直接領導的企業就有一百七八十家，這麼多企業和企業領導，要如何考察？用什麼標準考察？一次性考察這麼多家企業，消耗的人力物力就不說了，真正實施起來，還很容易變成走過場。”

支援嚴勵觀點的人都默默頷首。

好好的經，念著念著就唸歪了。

而且他們本身都是國企幹部，搞個幹部考察，無疑是自己給自己上了一道枷鎖。

狄思科拿起被他放在講臺上的那份講稿，笑著晃了晃說：“這個問題在我之前準備的內容中有所提及。我今天原本要講的是‘企業併購，強強聯合’。就像嚴勵同學說的，光是央企就有將近兩百家，這兩百家企業要怎麼管？怎麼考察？”

“現在大多數央企都是多頭管理的，組織部管人事，財政口管資產，國家經貿委管經營，計委管投資，社保部管職工福利保障。”狄思科伸出右拳，每說一點就伸出一根手指，最後亮出手掌說，“五個部門負責管這些央企，被很多人戲稱為五龍治水。”

“計劃經濟取消了，這些企業沒什麼計劃指標，也沒什麼部門能真正管到他們，畢竟是五龍治水嘛，大家都能管，也可能大家都不管。我也不知道國家為什麼沒有一個專門的機構來管這些央企，這不是今天討論的重點，我就不多談了。”

還想再多聽聽的進修部主任：“……”

時間有的是，你可以多談談。

“但是根據我個人的拙見，這麼多央企確實有點太多了，不利於管理。我覺得領導們也許可以考慮抓大放小，就像我們騰飛，生產的產品種類其實非常多，產品名錄中有十幾種產品，可我們主抓的業務只有最賺錢的傳呼機、VCD影碟機，以及車載收音機。”

“央企的規模也是參差不齊的，有的是上萬人的大企業，有的只是幾百人的設計院。面對這麼多企業，要如何管理和考察？不如讓大企業強強聯合，形成超大規模企業，由中央直管……”

其他企業既然管不過來，那就交給地方算了。

不過，後面的話他沒說。

這間教室裡好多人都是央企領導，他要是真的把話說出來，那就將人得罪了。

而且這種層次的問題，也不是他這種小幹部該管的，他簡單介紹一下自己的觀點就得了。

不該他說的，別亂放炮。

狄思科看了一眼教室裡的掛鐘，他已經講了半個鐘頭了。

“今天佔用了大家太多時間，我就先講到這裡吧，要是同學們還有不同意見，咱們可以私下切磋交流。”

瞥向還想反駁他的嚴勵，狄思科玩笑似的說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我聽說省部班的學員有機會去各地考察，不知咱們國企班有沒有這個機會？在座很多同學所在的單位都是改革標兵，我很想去實地考察學習一下，同時也想邀請大家來我們騰飛公司看看，請各位專家大拿幫我們把把脈。”

他其實更想說，讓大家去那些快倒閉的企業看看，省得某些人叫囂著將產權改革一刀切。

不過，大家畢竟是同學，人家的級別還比他高，面子還是要顧的。

然而，即便如此，嚴勵也被他氣得不輕。